劳力士是怎么“逆袭”成功的

 行业动态     |      2019-05-01 13:53
在钟表界,劳力士是个绕不开的主角,那劳力士怎么就“逆袭”成为第一?
 
这就不得不提到改变世界钟表格局的“石英危机”了。
 
劳力士是怎么“逆袭”成功的
1969年12月25日,世界首枚石英腕表“Quartz Astron”由日本钟表品牌Seiko在东京推出,展现出史无前例的卓越性能。平均每月的误差在5秒以内,比当时任何其他腕表都要精确100倍以上,且能持续工作一整年,是大多数机械表的250倍。石英革命由此开始。
 
 
 
当时综合实力最强的两个品牌是欧米茄和浪琴,它们在漫长的岁月了积累了大量的钟表制作技术。无论是怀表、手表、计时码表,甚至是船钟和高精度测量计时仪器都生产,甚至还时不时搞一些创新产品。可正是由于欧米茄和浪琴过于“全能”,导致产品线杂乱多,一旦遭遇市场行情突变,马上就陷入了困局。
 
 
 
在最惨的时候,欧米茄和浪琴负债累累,甚至已经准备卖给日本财团了。
 
 
 
直到Swatch总裁海耶克Hayek的出现,力挽了狂澜,他决定“培养欧米茄、降低浪琴”。之所以选择留下欧米茄,那是因为经济危机时,欧米茄的钟表已经滞销,为了掩盖这一现象,欧米茄总部要求各地的经销商超额订购他们的钟表。虽然这些超额订购的钟表都呆在了仓库,但是在市场上造成却了一种虚假繁荣,普罗大众认为欧米茄钟表销售良好,没有陷入危机,进而提高了欧米茄品牌形象。
 
 
 
在海耶克的授意下,浪琴公司被拆分重组。浪琴引以为傲的机芯研发生产部门被剥离出公司,然后援建到了今天的ETA机芯公司用于生产统一机芯给同集团的其他品牌,而剩下的仅仅是设计运营部门。浪琴由此成为了空壳公司,失去了机芯研发生产能力。
 
 
 
而欧米茄虽然没有被名义上降级,当实际上却还是出现了质量下降。主流表款所搭载的机芯换成了俗称为“大板陀”的Cal.1000系列或者是集团ETA机芯。
 
 
同期的劳力士却在此时稳扎稳打,机芯完成了从Cal.1570到Cal.3035,再到Cal.3135的三代升级。为了提高品牌美誉度,品牌还在全世界开直营服务中心,以近乎成本甚至亏本的价格提供高质量的售后。
 
 
为什么面对同样的行业危机,劳力士不仅没有陷入困局,反而能活得更好呢?
 
 
原因是多方面的。
 
 
首先,劳力士的规模在石英危机前比欧米茄小,不仅受到的冲击更小,而且“船小好掉头”。1970年巴塞尔展览会上,劳力士推出了Ref.5100,乃品牌第一款石英表,也是第一款配备蓝宝石表镜的产品。初期这款Ref.5100使用的Beta 21机芯,而后欧米茄基于Beta 21改进了电路板,降低了厚度,推出Beta22机芯。当时,劳力士自己不能生产,于是还向欧米茄采购了650枚。
 
然后,劳力士的财务压力相对欧米茄小很多。欧米茄早在30年代经济大萧条时期,天梭与欧米茄就签订了协议,成立了合伙公司SSIH。而SSIH为了扩大生产,采取的是“贷款”模式,在石英危机时,其身负30多家银行的巨额债务。而银行为了资金安全,总是“晴天借伞、雨天收伞”,不断给欧米茄压力。